Changshu Polyester, "Güvenlik Üretim Ayı" faaliyetini derinleştirmek için "6S" yönetim değerlendirme faaliyetini başlattı. Haziran ayında şirketin değerlendirme liderlik grubu, iki iş biriminde "6S"nin uygulanmasına ilişkin üç inceleme gerçekleştirdi. 30 Haziran'da, değerlendirme liderlik grubu, değerlendirme ağırlık katsayısını artırmak veya azaltmak için her bir çalıştayın çalışma ortamı ve zorluk seviyesi ile birlikte, saha denetim sonuçlarına dayalı olarak saha yönetimini özetlemek ve değerlendirmek için bir toplantı düzenledi.
Bu Haziran ülke çapında 22. "Güvenlik Üretim Ayı". 1988 yılında yaşanan "6.24" yangın kazasından edinilen tecrübe ve derslerden ders alarak, yangın güvenliği yönetimini güçlendirmek, çalışanların yangın güvenliği konusundaki farkındalıklarını ve yangınlarla baş etme becerilerini geliştirmek ve şirket için güçlü bir "güvenlik duvarı" oluşturmak. 24 Haziran'da Changshu Polyester, yeni çalışanlar için bir yangın tatbikatı ve eski çalışanlar için bir yangın yarışması düzenledi.
18 Haziran'da Changshu Şehrinden "3+N" İşletme Koruması ve Mükemmel Kurumsal Hizmet Ekibi Dongbang Kasabasını ziyaret etti.
Haziran, ülke çapında 24. "Güvenlik Üretim Ayı" dır ve "Herkes güvenlik hakkında konuşur, herkes acil durumlara nasıl yanıt verileceğini bilir - etrafımızda güvenlik tehlikelerini bulur". Çalışanların güvenlik önlemleri konusundaki farkındalığını etkili bir şekilde artırmak, güvenlik bilgilerini ve acil durum becerilerini ustalaştırmalarını ve yaşam güvenliğinden sorumlu ilk kişi olmalarını sağlamak. 14 Haziran'da şirket, öğretmen Cheng Jun'u "Güvenlik Üretim Ayı" hakkında özel bir eğitim almaya davet etti.
1 Mart 2025'te "Kalite Kontrolü Yüz Gün Kampanyası" nın piyasaya sürülmesinden bu yana, Changshu Polyester kapsamlı kalite yönetim hedeflerini "kalite iyileştirme, yüz günlük kampanya" temasıyla demirledi ve kalite "emniyet valfini" birden fazla boyut ve ölçümle sıkılaştırdı. Veriler, etkinlik sırasında iki iş biriminden gelen şikayet sayısının geçen yıla göre önemli ölçüde azaldığını ve kalite farkındalığı ve süreç optimizasyonunda önemli bir iyileşme olduğunu göstermektedir. Liderler buna büyük önem veriyor Başkan ve Genel Müdür Cheng Jianliang, "Kalite Kontrol Yüz Gün Turu" faaliyetinin ilgili içeriğini netleştirmek ve "Kalite Kontrol Yüz Gün Turu" faaliyeti için organizasyon temelini atarak kaliteli ofis ve iki iş biriminin ilgili içeriğini netleştirmek için birden fazla toplantı düzenledi.
