15 Nisan'da Changshu Polyester Co., Ltd. Başkanı ve Genel Müdürü Cheng Jianliang, Çin ABD Tarifi Oyununun işletme ve müdahale stratejileri üzerindeki etkisi hakkındaki düşüncelerini paylaşmak için orta düzey kadrolar, mühendislik ve teknik personel ve pazarlama personeli ile bir toplantı düzenledi.
İlk çeyrekte, şirketin üretimi ve satışları müreffeh oldu, bu da sekiz yıl önce 2017'den bu yana ilk çeyrekte önemli karlarla yılı önemli hale getirdi. Şimdiye kadar, arz hala yetersiz, envanter hala sıkıştırılmış ve neredeyse hiç müşteri iadesi yok. Piyasanın 1-2 hatta 3 ay içinde yorgunluk belirtileri göstereceği göz ardı edilmiyor. Bununla birlikte, yılın ilk yarısındaki karlar, yılın ikinci yarısında tam rekabete katılmamız için iyi bir temel oluşturdu.
Şirket tarafından üretilen uzun filamentler, aşağı akış müşterilerine karşılık gelir ve etkilenen sektörler ve çeşitler esas olarak bahçe hortumu kemerleri, evcil hayvan kayışları, dikiş iplik endüstrisi ve çekirdek eğilmiş iplik endüstrisini içerir. Tarife Savaşı'nın her iki tarafı da uzlaşmazsa, yukarıdaki dört endüstri kesinlikle bize aktarılacak ve uzun vadede üretim kapasitemizi etkileyecektir.
Mevcut duruma dayanarak, iç gücümüzü geliştirmemiz gerekiyor: ilk olarak, ürünlerimizi çeşitlendirin ve "küçük parti, çoklu çeşitler, işlevsellik ve farklılaşma" nın gelişim yönüne uyun; İkincisi, güvenlik, kalite, yüksek verim, düşük tüketim ve açık kaynak ve maliyet tasarrufunun beş temel görevine odaklanarak tam yük üretimi için çabalamaktır. "Düşünmeye, denemeye cesaret edebilmeye, yapmaya cesaret etmeye ve keşfetmeye cesaret etmeliyiz" ve bunları katmanla uygulamalıyız.
Aynı zamanda kendimizi, rakiplerimizi, pazarımızı ve müşterilerimizi tam olarak anlamamız, güçlü yönlerimizden yararlanmamız, zayıflıklardan kaçınmamız ve hazırlıksız savaşlarda bulunmamamız gerekiyor.
